Tien circulaire interactiepatronen die organisatieverandering bemoeilijken

Renate Werkman | Verschijningsdatum 18-11-2010

Veranderprocessen verlopen vaak moeizaam omdat medewerkers en management  elkaar in hun denken en handelen vastzetten. Dit doen zij omdat zij onuitgesproken veronderstellingen hebben over de ander.

Gerelateerde artikelen



Niet gevonden? Vraag het de redactie!

Heeft u het antwoord op uw vraag niet gevonden, of bent u op zoek naar specifieke informatie? Laat het ons weten! Dan zorgen we ervoor dat deze content zo snel mogelijk wordt toegevoegd, of persoonlijk aan u wordt geleverd!

Stel uw vraag